海博网址是多少「让大象跳舞」的人走了！苏姿丰|城人电影7k|曾当他助理库克曾给他

　　人才培训✿✿★ღ，投资建议✿✿★ღ。hibet海博网✿✿★ღ，海博网址是多少✿✿★ღ，科技文化hibet海博网✿✿★ღ，资产管理疫情防控✿✿★ღ！【新智元导读】1993年✿✿★ღ，IBM濒临解体边缘✿✿★ღ，一位不懂大型机的「外行」临危受命✿✿★ღ。十年后✿✿★ღ，他让这头蓝色巨人重新起舞✿✿★ღ。今天✿✿★ღ，他走了✿✿★ღ，但那句「我们直接谈谈」仍回荡在科技史上✿✿★ღ。

　　这位在1993—2002年间执掌IBM的人✿✿★ღ，被无数商业史书写为同一个称号✿✿★ღ：「蓝色巨人的救世主」✿✿★ღ。

　　至2002年卸任时✿✿★ღ，郭士纳将IBM的市值从接手时的290亿美元拉升至1680亿美元✿✿★ღ，股价累计涨幅达800%

　　郭士纳上任不久✿✿★ღ，在一次冗长的内部汇报中✿✿★ღ，他突然打断流程海博网址是多少✿✿★ღ，说了一句简单的话✿✿★ღ：「我们直接谈谈✿✿★ღ。」

　　为了避免犯错✿✿★ღ，选择什么都不做✿✿★ღ；内斗压倒一切✿✿★ღ；创新被当成技术炫技✿✿★ღ，而不是客户甘愿掏钱的技术结果✿✿★ღ。

　　后来✿✿★ღ，他在回忆录中总结过这一点✿✿★ღ：IBM「忘记了一个最基本的商业真理✿✿★ღ：客户并不关心你有多复杂✿✿★ღ，只关心你能不能解决问题」✿✿★ღ。

　　从第一页到最后一页海博网址是多少✿✿★ღ，他从未让我们忘记核心观点✿✿★ღ，那就是✿✿★ღ：只有像郭士纳这样不受影响的局外人✿✿★ღ，才能拯救IBM免于崩溃✿✿★ღ。

　　他的判断并不复杂✿✿★ღ：大型企业客户真正需要的✿✿★ღ，不是孤立的产品✿✿★ღ，而是端到端✿✿★ღ、能落地的整体解决方案✿✿★ღ。

　　但其众多部门分布广泛且独立运营✿✿★ღ，几乎无需为整体负责✿✿★ღ。各部门非但没有团队合作✿✿★ღ，反而在内部和市场上相互竞争✿✿★ღ。

　　正是这一判断✿✿★ღ，催生了IBM向企业服务和系统集成转型的长期战略✿✿★ღ，也为后来IT服务外包✿✿★ღ、咨询业务的爆发奠定基础✿✿★ღ。

　　内部信中有一句评价海博网址是多少✿✿★ღ，精准点出了郭士纳领导力的核心✿✿★ღ：他关注的是文化海博网址是多少✿✿★ღ，是人在「无人注视时」的选择✿✿★ღ。

　　郭士纳及其顾问们决定将员工薪酬与整个公司的业绩挂钩✿✿★ღ，而非员工所在的具体部门业绩✿✿★ღ。他们认为✿✿★ღ，这将迫使他们进行合作✿✿★ღ，并走出各自运营的封地✿✿★ღ。

　　基于这种思路✿✿★ღ，IBM将其众多广告代理商整合为一家海博网址是多少✿✿★ღ。目标是为全球所有IBM产品和服务创建一个统一的品牌信息✿✿★ღ。

　　因此他创立了一种衡量结果的新方法✿✿★ღ。员工需要明白✿✿★ღ，他们的竞争对手在IBM之外✿✿★ღ，而非在走廊对面城人电影7k城人电影7k✿✿★ღ。

　　其次✿✿★ღ，不再允许「强迫性的完美主义」和「把事情研究到死」✿✿★ღ。在新的IBM城人电影7k✿✿★ღ，人们会因为快速完成任务而得到奖励✿✿★ღ。

　　OS/2（Operating System/2） 是一款专为基于x86和PowerPC架构的个人计算机设计的专有操作系统✿✿★ღ。该系统最初由 IBM 和微软联合创建并共同开发✿✿★ღ，旨在取代DOS系统✿✿★ღ。首个版本于1987年发布✿✿★ღ。自1990年起✿✿★ღ，两家公司间的矛盾导致微软退出开发✿✿★ღ，此后OS/2完全由IBM独立研发

　　郭士纳回忆道✿✿★ღ，他的同事们「不愿或无法接受OS/2是一次彻底的失败」✿✿★ღ，尽管其技术优越城人电影7k✿✿★ღ，但它「正在消耗数千万美元✿✿★ღ，占用高级管理层大量时间海博网址是多少✿✿★ღ，并且嘲弄着我们的形象✿✿★ღ。」

　　这套近乎残酷的标准✿✿★ღ，使得在IBM「熬」过90年代的人✿✿★ღ，往往具备极强的综合能力✿✿★ღ：既能和技术团队对话✿✿★ღ，也能在董事会✿✿★ღ、客户和资本市场之间周旋✿✿★ღ。

　　后来接手AMD✿✿★ღ，面对英特尔和英伟达的双重夹击✿✿★ღ，她稳打稳扎海博网址是多少✿✿★ღ，聚焦高性能芯片和数据中心✿✿★ღ，一步步逆转局面✿✿★ღ。

　　这些人身上有一个高度一致的特征✿✿★ღ：对复杂系统的耐心理解能力✿✿★ღ。他们不急于推翻一切重来✿✿★ღ，而是更擅长在既有结构中寻找可演化的路径✿✿★ღ。

　　他的人生履历✿✿★ღ，本身就是20世纪末职业经理人精神的一次完整呈现✿✿★ღ：理性✿✿★ღ、务实✿✿★ღ、以结果为导向城人电影7k✿✿★ღ，却并不否认价值观的重要性✿✿★ღ。